Balance de la hotelería tras el torneo internacional de fútbol… ¿Ahora qué sigue? 

● La ocupación hotelera en Ciudad de México y Guadalajara presentó una baja en junio de 2026 en comparación con 2025. 

● En contraste, Monterrey reportó una tasa de ocupación general del 64%, un incremento del 4% frente al año anterior 

Foto: Jesús Nader, presidente de la Asociación Mexicana de Hoteles de Nuevo León, A.C. (AMHNL), Jorge Paoli Díaz, presidente de la Asociación Nacional de Cadenas Hoteleras (ANCH), Miguel Ángel Fong, presidente de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles (AMHM) y Francisco Madrid, director del Sustainable Tourism Advanced Research Center (STARC). 

 Ciudad de México, 23 de junio de 2026.– La Asociación Nacional de Cadenas Hoteleras (ANCH), organismo que representa a la hotelería organizada del país, dio a conocer el balance de la ocupación hotelera registrada durante junio de 2026, periodo en el que se celebró el torneo internacional de fútbol en México. 

En conjunto con las asociaciones hoteleras de las tres ciudades sede y con información del Sustainable Tourism Advanced Research Center (STARC), la ANCH presentó los resultados del comportamiento de la industria durante este periodo, así como los principales retos que enfrenta el sector. 

Al respecto, Jorge Paoli Díaz, presidente de la ANCH, señaló: 

“Si bien las expectativas de ocupación hotelera durante el Mundial eran superiores, el principal legado del torneo va más allá de las cifras de unas cuantas semanas. La organización, la hospitalidad y el despliegue de seguridad mostraron al mundo un México capaz de recibir eventos de talla global. Ahora el reto es capitalizar esa buena imagen para atraer más visitantes e incrementar el turismo en los próximos años”. 

SEDES MUNDIALISTAS 

Ciudad de México 

La Ciudad de México fue sede de cinco partidos, durante los cuales la actividad turística se concentró principalmente en las zonas centro y sur de la ciudad. 

“En nuestro reporte de ocupación vimos una baja de 2.03%. En junio de este año tuvimos una ocupación de 56.5%, mientras que el año pasado fue de 58.5%”, dio a conocer Miguel Ángel Fong, presidente de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles (AMHM). 

Guadalajara 

Sobre los resultados de la Asociación de Hoteles de Jalisco (AHJAL) Miguel Ángel Fong compartió que luego de los cuatro partidos celebrados en Guadalajara. 

“El comportamiento del mercado durante este periodo nos deja un balance positivo con un incremento en derrama hotelera del 56%. El incremento en las tarifas promedio permitió compensar la disminución registrada en los niveles de ocupación. Por otro lado, el resultado final se ubicó 54% por debajo de las expectativas que nuestro sector había proyectado”, detalló. 

Monterrey 

Jesús Nader, presidente de la Asociación Mexicana de Hoteles de Nuevo León, informó que a diferencia de las otras sedes, Monterrey reportó resultados más favorables: 

“En junio de 2026 alcanzamos una tasa de ocupación general del 64%, un incremento del 4% frente al año anterior. En los días de partido en Monterrey, la ocupación promedio subió al 72%, registrando picos de hasta un 80% en nuestros hoteles asociados. 

La derrama económica directa en el sector durante este periodo alcanzó los 867 millones de pesos. También vimos incrementos estratégicos significativos de afluencia en zonas Hoteleras como Centro, Centro Histórico, Tecnológico, Universidad-Poniente y Valle. Impulsada por esta demanda, la tarifa promedio de junio 2026 que cerró en $2,619.93 pesos, lo que representa un crecimiento del 38.36% en comparación con junio de 2025”. 

RENTAS VACACIONALES 

La oferta de las unidades de rentas vacacionales aumentó significativamente en las 3 sedes, en relación con el mes previo: 7.2% en Ciudad de México, 49.7% en Guadalajara y 47.9% en Monterrey. 

La debilidad del marco regulatorio de las rentas vacacionales en estos destinos, una evidencia de la falta de capacidad para aplicar el límite legal de no sobrepasar el 50% de ocupación anual máxima. En 2025 la ocupación promedio del as unidades fue de 70.5% 

“En conclusión, el desempeño de los servicios de alojamiento en las 3 ciudades sede del mundial de fútbol confirma, una vez más, como la informalidad en este sector sale ganando en detrimento de los empleos formales, alterando además la convivencia vecinal y aumentando el riesgo de la comisión de delitos de alto impacto como la trata de personas y la explotación sexual infantil al no existir prácticas que garanticen un blindaje en estos temas”, concluyó el doctor Francisco Madrid, director del Sustainable Tourism Advanced Research Center (STARC). 

RETOS y APRENDIZAJES 

El presidente Jorge Paoli cerró su participación destacando la buena gestión del torneo de fútbol y expresó que México está preparado para recibir este tipo de eventos globales. 

“Fue una cosa muy positiva y pensamos que el gobierno lo hizo muy bien y que ahora tenemos que capitalizar y construir hacia adelante para seguir generando riqueza en favor del país”, concluyó. 

Por otro lado, de acuerdo con datos de Sojern, plataforma global especializada en inteligencia y marketing para la industria turística, las tendencias de reserva apuntan a un entorno más retador para la industria hotelera en los próximos meses. 

La información también muestra un cambio en el comportamiento de los viajeros: mientras que en 2025 las búsquedas de hoteles se mantuvieron constantes durante varias semanas, en 2026 el mayor volumen se concentró a inicios de junio, reflejando un patrón de reservas más tardías. 

En este contexto, la ANCH reiteró la importancia de fortalecer las condiciones que permitan a la hotelería formal competir en un entorno más equitativo, impulsar la promoción de los destinos y aprovechar el interés que México continúa despertando entre los viajeros internacionales. 

Acerca de la ANCH 

Desde 1988, la Asociación Nacional de Cadenas Hoteleras representa a 32 cadenas hoteleras con más de 1,600 propiedades y 250,000 habitaciones en todo México, generando aproximadamente 300,000 empleos directos. Es un organismo de representación empresarial proactivo, imparcial y vinculante entre Gobierno, sociedad y empresas hoteleras. Su objetivo es posicionar al rubro hotelero como un motor de la economía derivado de inversiones, generación de empleos y capacitación, así como promover acciones que contribuyan a mejorar las condiciones y calidad de vida de quienes laboran en él. Más información: https://hotelespormexico.org/ 

Acerca de la AMHM 

La Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles, A.C. fundada en 1922 representa a la Hotelería organizada e independiente del país, actualmente cuenta con más de 6,800 establecimientos afiliados agrupados en 99 asociaciones filiales; las cuales representan a un estado, ciudad o destino, entre sus asociados podemos encontrar hoteles independientes, de cadena y franquicia. Promueve la formalidad y el cumplimiento de leyes y normativas inherentes al hospedaje. 

Acerca de la AMHCDMX 

La Asociación fundada en 1942 que representa a la hotelería organizada de la Ciudad de México y área metropolitana. Buscamos potenciar a la CDMX como principal destino turístico mediante la profesionalización, desarrollo y fortaleza de la hotelería organizada. 

Acerca de la AHJAL 

La Asociación de Hoteles de Jalisco, A.C. cuenta con más de 50 años de historia representando y fortaleciendo al sector hotelero del estado, promoviendo la competitividad, la capacitación y el desarrollo del turismo en Jalisco. 

Acerca de la AHMNL 

La Asociación Mexicana de Hoteles de Nuevo León, A.C. (AMHNL), es una institución patronal de servicio social sin fines de lucro, constituida por empresarios dedicados a la promoción, representación y defensa de los intereses de la Hotelería organizada de NL., además de brindar asesoría, capacitación y certificación de servicios de hospedaje. Fundada el 30 de Agosto de 1955, sumando más de 70 años, siendo la institución pilar e impulsor del turismo en Nuevo León, sumando 136 hoteles, que en conjunto ofrecen 17,890 habitaciones de calidad turística, generando un inventario anual de 6,376,550 cuartos noche. 

Sobre STARC 

El Sustainable Tourism Advanced Research Center (STARC) de la Universidad Anáhuac Cancún es el espacio académico constituido para generar información relevante, oportuna y confiable sobre la industria turística, comunicándola de manera atractiva y eficaz para alcanzar una amplia divulgación de la importancia del turismo en el país.